鄂尔多斯矿业公司通过强化事故警示教育、班组现场监视治理及严酷绩效量化审核，一直增强班组建设，提升班组治理水平，增进企业清静生产。
强化清静警示教育。该公司从增强全员清静头脑意识入手，使用班前会等时段，组织员工认真学习清静生产执律例则、操作规程及知识，剖析事故案例，深刻吸收教训，指导员工牢靠树立清静生长理念，自觉规范小我私家操作行为。对“清静不定心”职员举行重点羁系和亲情帮扶教育，指导其按章作业。
增强现场监视治理。该公司严酷落实清静生产责任制，增强生产现场监视治理，加大清静检查力度和反“三违”力度，对各班组违章作业职员不留人情、一抓究竟 ；对发明的隐患，严肃整改、闭合治理，做到隐患不必除不“撒手”，着力夯实班组清静基础。
严酷绩效量化审核。该公司对各班组实验周全细腻化动态治理，将班组天天事情量完成情形和难易水平、隐患排查等与班组员工人为挂钩，对班组成员举行量化审核 ；按期评选班组“清静之星”，奖优罚劣，引发班组成员做好清静生产的起劲性和自动性。
